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理想车:2025年,赢得20%的中国市场,成为智能电动
  • 2021-02-23 13:27

原标题:理想汽车:要在2025年赢得20%的中国市场,成为智能电动车行业来源:麦肯锡数据

汽车

作者:柳椰

编辑:张玉玺

14分钟前,

[1亿欧元指南]

信中还表示,智能电动车最后的比赛是数据和芯片的比赛,很快就会变成足球世界杯那样的淘汰赛,每个品牌都将面临小组出线和多轮淘汰赛。

题图来自“外部授权”

2月22日晚,Ideal Car CEO李翔发布了一封内部信,信中谈到了自己对2025年理想汽车的愿景。他认为未来十年新能源汽车注定会超高速增长,而理想汽车2025年的战略目标是在中国赢得20%的市场份额。

李翔提到,全球新能源汽车的销售增长将超过大多数机构的预测,预计2030年新乘用车的销售比例将达到60%,中国新能源汽车的销售比例将更高。未来十年,新能源汽车注定会以超高速增长。

总体而言,李翔认为新能源汽车销售前景乐观,但由于疫情和全球债务加剧了全球经济的不确定性,全球乘用车年销量将在6500万至7000万辆之间徘徊,不会有实质性增长。据其预测,2030年全球新能源乘用车销量将在4000万辆左右,中国销量将达到2000万辆。

李翔预测,2025年中国智能电动汽车销量将超过800万辆。李翔认为,市场份额是理想汽车战略的核心。为了有足够的人才、技术和资本储备参与2030年更激烈的全球市场竞争,理想汽车2025年的战略目标是赢得中国20%的市场份额,成为中国第一家智能电动汽车企业。

关于技术发展,李翔认为,未来十年自主驾驶将以摩尔定律的速度发展,到2030年,无论是车载计算能力还是传感器分辨率都将提高数百倍。到2030年,四级自动驾驶将成为每一辆智能电动车的标准,没有自动驾驶能力的智能电动车用户不会购买。在电动技术层面,10分钟300-500 km的超快充电技术将全面推广,让充电体验接近加油,这将成为加快电动汽车普及的必要条件。

在市场变化方面,信中提到,2030年自主驾驶的全面普及将加剧消费者对汽车需求的两级分化。有人认为汽车会成为自主驾驶的专属空间,希望拥有属于自己和家人的专属空间,也有人认为自驾汽车是交通工具,要解决A点到B点的出行问题,只需要考虑效率和成本。

信中还表示,智能电动车最后的比赛是数据和芯片的比赛,很快就会变成足球世界杯那样的淘汰赛,每个品牌都将面临小组出线和多轮淘汰赛。

LEADING IDEAL成立于2015年7月,是李翔创立的新能源汽车公司,成立于2015年7月。理想的汽车源于对用户需求的思考和对技术研发的投入。作为纯智能电动车品牌,可以为用户打造无里程焦虑的智能电动车。

自2019年12月4日开始交付Ideal ONE以来,仅用了12个月14天就完成了首批3万辆的交付,仅用了14.5个月就完成了首批4万辆的交付,创下了汽车制造新动力交付最快的记录。

以下是李翔的内部信件全文:

2021年新年快乐,理想汽车的朋友们。

理想汽车成立五年多,一直在向先进企业学习。通过实战和迭代,形成了自己的工作方法:理想汽车工作法(LBP)。理想汽车2025战略是根据LBP中的理想汽车战略分析方法(LSA)完成的。今天,理想汽车2025战略正式向全体员工发布,帮助合作伙伴充分了解企业的未来发展。

(1)认知与愿景,我们如何看待2030年的行业趋势

1、全球环境

中国计划在2030年左右达到碳排放峰值,这将对新能源汽车产业的发展起到积极的推动作用。美国和欧盟都对未来的碳排放提出了更高的要求,并制定了禁止销售燃油汽车的时间表。

我们判断全球新能源汽车销量增长将超过大多数机构的预测,预计2030年乘用车新车销量占比将达到60%,在中国的占比更高。未来十年,新能源汽车注定会以超高速增长。

我们看好新能源汽车的销量增长,但同时我们认为,在疫情和全球债务的影响下,全球经济是不确定的。

基于此,我们认为全球乘用车年销量将在6500万至7000万之间徘徊,不会有实质性增长。我们预测,2030年全球新能源乘用车销量将在4000万辆左右,中国销量将达到2000万辆。

2、技术的发展

未来十年自动驾驶仪将以摩尔定律的速度发展,到2030年,无论是星载计算能力还是传感器分辨率都将提高数百倍。成千上万的top芯片,上亿像素的摄像头,高分辨率的固态激光雷达将成为自动驾驶的标准。

只要R&D有足够的数据和足够的投入,智能电动车的龙头企业就可以实现四级自动驾驶,自动驾驶将成为智能电动车的操作系统,而不是功能配置。

到2030年,我们相信四级自动驾驶将成为每一款智能电动车的标准,用户不会购买没有自动驾驶能力的智能电动车。

在电动技术层面,10分钟300-500 km的超快充电技术将全面推广,让充电体验接近加油,这将成为加快电动汽车普及的必要条件。

绿色环保发电、储能充电网络和V2G(车对网)将形成全新的商业价值链。HPC超级充电站会比加油站有更高的投资回报,更好的支持电动车在商业上的普及。

3.市场变化

2030年自动驾驶的全面普及将使消费者对汽车的需求两极分化。

有人认为汽车会成为自主驾驶的专属空间,希望自己和家人都有属于自己的专属空间。这个空间有我们喜欢的氛围和设计,丰富的电能,超强的计算能力,最好的VR和AR环境。

是娱乐、社交、工作、家庭的空间。智能电动车将会成为比住宅楼更专属的空间。我们相信,私人智能电动汽车的销量不会减少,每辆车在其整个生命周期内的产值将显著增加。

其他人认为自动驾驶汽车是一种交通工具。解决A点到B点的出行问题,只需要考虑效率和成本。

这种需求的竞争会大大降低包括自驾出租车在内的出行成本,而自驾公交甚至会成为免费服务,企业和政府可以通过增值服务获取利润。

理想的汽车将坚持它的使命:创造一个移动的家和一个幸福的家。为更多家庭打造专属空间,自动驾驶,创造快乐,忠于自己的品牌使命。

二、2030年行业挑战

1、竞争的挑战

传统燃油车的竞争是工业与机械的竞争。近几十年整体比赛格局比较友好,更像足球中的联赛,而不是杯赛和淘汰赛。

即使是市场份额很小的品牌,也可以通过其独特的定位和产品特点抢占细分市场,健康地生存和发展。

智能电动车最后的竞争是数据和芯片的竞争,很快就会变成足球世界杯那样的淘汰赛,每个品牌都会面临小组出线和一轮轮淘汰赛。

参考2020年中国智能手机市场份额,前五大品牌占市场份额96.5%。2030年,智能电动汽车的市场竞争和市场份额将非常相似。只有获得超过25%的全球市场份额,我们才能成为全球智能电动汽车行业的领先企业。

2.能源的挑战

充电的便利性仍然是电动汽车普及中最大的挑战和屋顶。可安装私人充电桩的停车位总数极其有限,这将阻止更多燃油车主购买智能电动车。只有充电站像加油站一样方便快捷,所有消费者才能用智能电动车取代燃油车。

未来十年,理想车会并行选择两条路线:1。以城市纯电、远程发电为用户价值的增程电平台(充电宝);

2.十分钟内为400 kW超快充电高压纯电动平台(超级充电器)补充300-500 km的续航。我们所做的一切都是从用户价值的角度提供免费的出行能源解决方案,加速电动车的普及。

3.组织挑战

传统的产业组织已经不能满足智能电动汽车的发展需求,智能电动汽车时代需要智能组织。

传统燃油车运行在一个相对可控的世界,计划、过程、控制是最有效的管理模式,也产生了强大的工业企业和工业组织。

买了传统燃油车后,三年后几乎没有什么变化,而智能电动车几乎每个月都在增长,这意味着管理方式会完全不同,对人才的需求也会完全不同。

人类是地球上最高级的智能生物,人类智能的运行模式有:1。感知;2.决策;3.执行;4.反馈。具体到一个产品、一个组织及其合作伙伴,如何有效利用人类智能的运作模式,构建产品和组织的管理和运作体系,是每一个智能电动车企业的必修课。

3.2030年理想汽车愿景:打造移动家居,成为世界第一智能电动车企业。

这是一个中国企业前所未有的愿景和目标,但我们有责任在这样的大趋势下取得巨大的成就。虽然传统汽车行业已经发展了100多年,但是智能电动车的竞争在2030年基本上是胜负难料。

我希望通过我们所有伙伴的努力,在我们人生最好的十年里,在我们行业最好的十年里,实现一个真正的事件。把这十年当作人生中最骄傲的十年来过,永远不要让自己的人生留下太大的遗憾。

(2)市场与战略,2025年我们怎么做?1.2025年的时间节奏

2015-2020年是理想汽车从0-1的阶段。和大多数初创企业一样,我们这个阶段的资源和资金相对匮乏,所以生存和造血能力是这个阶段企业发展的核心目标。

我们交付了理想ONE,经历了完整产品、R&D、供应链、生产、销售、组织能力的考验,实现了2020年中国新能源SUV销量第一,具备最基本的生存和造血能力。

2021-2025年是1-10理想汽车阶段,也就是快速发展阶段。象征性的挑战是,我们要成为中国智能电动车品牌销售的龙头企业,拿到全球市场龙头企业竞争的门票。

预计2025年中国智能电动车销量将超过800万辆,获得20%以上的市场份额是中国成为龙头企业的必要条件。

这是一个巨大的挑战。我们必须保持丰富的人才和资本储备,以用户产品的价值为目标,以技术研发和产品研发为企业的核心驱动力,将最大的资源投入到R&D和人才储备中,不走捷径或捷径。

二、2025年的用户定位

从2015年到2020年,我们选择了一个准确的用户群体,并围绕这个用户群体构建了一个价值体系来实施产品和服务。这一宝贵的用户群体具有鲜明的特征:

首先,他们通常是有孩子的家庭用户,经常需要在家里运行。分别是追加购买奔驰宝马奥迪车主和置换购买大众丰田本田车主。

理想ONE的设计充分考虑了每个家庭成员的需求,包括男主人、女主人、老人和孩子。良好的驾驶体验,持续成长能力,副驾驶屏,第二排电动座椅,第三排通道,巨大的后备箱等。都是为这个群体设计的。

第二,他们一般都有收费条件,但对长途驾驶(如自驾游)也有非常明确的需求。70%以上的车主拥有独立的停车位,安装了家用充电桩,20%以上的车主在公司或社区拥有稳定的公共充电条件。

在城市地区,几乎都是纯电力驱动,绿色环保,车辆成本低。增程发电是最好的长途充电解决方案,让你在长途驾驶时可以毫无顾虑的自由出行。他们购买并使用理想的ONE作为纯电动汽车,可以行驶很长一段距离。

展望未来五年,我们将扩大用户群的覆盖面:更广泛的家庭用户,任何想拥有自己“家”的用户。

围绕打造移动家园这一核心使命,我们将提供更多智能电动车,包括第二代增程电动X平台的各种产品、高压纯电动鲸平台的各种产品、高压纯电动鲨鱼平台的各种产品,坚持豪华智能电动车的品牌定位,广泛覆盖15-50万价格,让更多人拥有高品质的移动家园。

用户:家庭用户

用户需求:自动驾驶专属空间

价格区间:15万到50万

品牌定位:豪华智能电动车

品牌使命:打造移动之家,快乐之家。

三.2025年战略目标

战略目标必须是可衡量的,市场份额是我们战略的核心。只有当我们在2025年获得中国智能电动汽车20%以上的市场份额,并成为公认的领先企业,我们才能有足够的人才、技术和资金储备来参与2030年更激烈的全球市场竞争。

理想汽车2025年的战略目标:20%的市场份额,成为中国第一家智能电动车企业。

关键支撑要素1:以用户产品价值为核心的领先产品R&D和技术R&D构成的综合技术能力。

关键支撑因素2:以市场份额为核心,由销售服务、生产和供应链组成的领先业务能力。

关键支撑因素3:以智能组织为核心,领先人才、数据、资金的战略资源支撑能力。

只有综合实力第一,才能真正有机会拿下智能电动车世界杯。

希望理想汽车的每一位合作伙伴都能认真阅读2025战略,将企业的核心目标和要求落实到具体工作中,让自己的经营决策和工作成果更好地支撑企业的2025战略。迎接人生中最精彩最有挑战的十年,体会让我们每个人都骄傲的十年。

本文来自柳椰原创文章《一鸥》。转载或合作,请点击转载说明,非法转载法律必须追究。


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  • 如何找记者,进行事情曝光?目前,互联网用户分散在全国各地,年龄范围广,用户层次多,消费群体强。这个群体的总消费往往大于其他渠道消费水平的总和。所以很多公司在做媒体邀约解决问题的时候都是针对网络的,针对这个巨大的流量市场,联系记者已经成为当今主流的品牌推广方式。 还有,找记者求助帮忙,传播的范围极其广泛,不受空间和地域的限制。只要能上网,有网络,一天24小时传递信息,不同地区和消费者都能看到,所以事件推广效果挺好的。

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